创业开茶店失败，只怪自己犯了这4个错误
不知道从什么时候开始，创业之风俨然刮遍了全国。但在创业的道路上，风险和回报往往并行存在。但同样是创业，为什么有些老板最后成功了，有些却失败了呢？一、认知不清导致成长策略错误
刚开始创业都是小企业，但老板却把它当大企业来运作，在资源有限的情况下全线出击，四面投资，大网捞小鱼，一开始就是快速增长的全国性连锁模式。殊不知，连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。
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二、资金管理的认知出现偏差
财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而大多数老板，却采用流动负债、短期借款来投资固定资产。加之四面扩张，拆东墙补西墙，自然会运转不灵。
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三、利润管理体系缺失
很多老板，都被当前有些所谓的“创业名人”所忽悠：三年内不讲利润，先迅速扩张把企业做大、资本做大。要造势，做品牌，然后卖股权，做上市公司。对于当前资本市场还不完备的中国，缺乏盈利模式和利润管理的创业企业，注定走不远。
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四、缺乏持续有效的员工管理和培训机制
大企业的成功，不完全是产品的成功，员工培训的成功也占了很大比重。如果店铺老板，没有为员工提供高效的开单工具，同时缺乏库存管理、销售流程等各方面的培训，效率自然低下。如果选择了快批这种移动店铺管理系统，扫码开单，手机上看报表，云店远程采购。员工开单更高效，老板管理也更轻松。
他的成功就是典型例子：www.kuaipi.com.cn/list/?52_1.html
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五、准备资金不足就轻易启动
投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我们决定投资时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。就决定投资第二家店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。
六、没有建立合理的结构就盲目发展
追求速度一两家成功，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。
七、过分追求“码头效应”
把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工，就像做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。
八、过分夸大品牌的作用
犯了名牌“速成论”和“万能达”错误，名牌不能速成，名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。
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